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        2022-05

        集團公司召開2022年1-4月經營分析會議暨提質增效對標挖潛工作推進會議

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          5月19日,集團公司召開2022年1-4月經營分析會議暨提質增效對標挖潛工作推進會議?;仡櫩偨Y了1-4月集團整體經濟運行工作,分析研判當前經濟運行面臨的新問題、新形勢,對經營運行、提質增效、對標挖潛工作進行安排部署。
          會議采取視頻形式,集團公司黨委書記、董事長曹陽,集團黨委班子成員、外部董事及高管出席會議。水務、新能源、礦業、售電等駐并企業人員在主會場參會,各所屬企業總經理、分管經營生產副總及相關部門負責人在分會場參會。
          集團公司黨委書記、董事長曹陽指出,今年初習近平總書記來山西考察調研,專程到集團瑞光熱電看望一線職工,作出重要指示,對我們寄予殷切期望。這既是光榮,更是責任。集團踔厲奮發、篤行不怠,不斷深化內控體系建設,強化數智賦能,廣大干部員工團結一心、擔當作為,干事創業氛圍高漲,集團發展未來可期。集團各企業要牢記領袖囑托,準確把握當前形勢,堅定發展信心,按下“快進鍵”、打好“提前量”,以更高站位、高標準、更實舉措做好今年各項工作。
          集團公司黨委書記、董事長曹陽強調,集團各企業要對照重點工作,鎖定目標,狠抓落實。一是立足全年通盤謀劃,堅持掛圖作戰,倒排工期,按時高質量完成工作目標。特別是火電企業要提前籌劃,做好電力中長期交易、現貨交易和電價疏導,爭發搶發效益電量,提升綜合發電收益。二是對標挖潛、提質增效。深入貫徹落實林武書記“32字”要求,扎實開展深化改革提質增效三年行動。三是聚焦“雙碳”目標,深化能源革命。大力推進火電機組“三改聯動”,超常規發展新能源,全力以赴做好光伏新能源基建工作,積極推進抽水蓄能、風光火儲、源網荷儲一體化發展。四是加強內部控制,防范重大風險。深入完善內控體系建設,推行全面預算管理、合規管理,嚴控債務風險、嚴防現金流風險、嚴控投資風險,嚴控重大經營風險。五是堅持數智賦能,用好信息化成果。繼續做好“一平臺、十中心”建設,特別是財務共享平臺建設,構建新型財務管控體系。六是強化督導考核,務求工作實效。把集團月度檢查、董事會重點任務督辦等工作機制結合起來,實時跟蹤督導。七是推動黨建和業務深度融合。深入學習貫徹習近平考察調研山西重要指示精神,用好智慧黨建系統,推行“黨建+”精細化管理模式,以高質量黨建引領高質量發展。
          集團公司黨委書記、董事長曹陽要求,各企業要把經營分析作為提高經營管理水平的重要抓手,定期研判,拿出務實舉措,把經營分析成果轉化為全方位推動高質量發展的成效,為集團打造綠色低碳綜合能源服務商貢獻力量。
          集團公司黨委副書記、副董事長、總經理侯利強主持會議,要求各企業持續加強精細化管理,結合國企改革、對標一流、提效增效專項行動,主動攻堅克難,加強資金管控,提升運行管理、設備管理水平,排除風險隱患,全力以赴完成各項目標任務。
          集團外部董事王敏指出面對煤價高企,企業要解決好遠水與近渴等問題,并對今后發展提出了意見建議。
          集團黨委委員、副總經理侯益銘要求各企業堅持問題導向、目標導向、結果導向,加強對火電企業供電煤耗、入爐煤入廠煤熱值差等重要指標成本管控,與央企、省內企業對標對表,確保平均供電煤耗指標下降10克/千瓦時以上。
          集團總會計師武鵬通報了1-4月經營指標完成情況,指出當前存在的問題和不足,要求各企業強化經濟運行分析工作,建立經濟運行分析制度,形成經濟運行分析體系,持續開展對標挖潛工作,強化資金預算管理,壓降帶息負債、財務費用,加大應收款項清收,做好風險防范、績效考核、財務信息化等工作,不斷提升資產質量、效益質量。
          張國勝首席工程師通報1-4月主要生產指標完成情況;河坡、平朔兩戶企業負責人作經驗交流,兆光、裕光兩戶企業負責人匯報了對標挖潛和扭虧減虧情況。
         
         
         

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